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Manager coach agile

Le Management est pour                                   un art :

  • L'art de savoir se conduire soi-même, dans sa relation vis-à-vis d'autrui

  • L'art de conduire un ensemble de personnes au sein d'une organisation

  • L'art de conduire une organisation sous tous ses aspects (production, finance, RH, marketing, commercial, …)

​​

Nous intervenons sur toutes ces facettes pour guider le Manager à adopter la posture la plus efficiente, celle de Manager-Coach-Agile. C’est ainsi que nous avons développé un programme spécifique, qui peut se vivre en individuel comme en collectif.  

 

  1. Quel bénéfice pouvons-nous avoir à passer d’un rapport managérial de subordination à un rapport de collaboration ?

  2. En quoi privilégier le pour quoi donne-t-il plus de puissance que de se focaliser sur le seul comment ?

  3. Que se passe-t-il quand notre management priorise la flexibilité plutôt que la sécurité, la vigilance davantage que le contrôle ?

  4. Quels résultats concrets obtenir en proposant à nos collaborateurs de sortir du rapport sacrificiel au travail en leur proposant de vivre des expériences épanouissantes et valorisantes qui font sens ?

Fort de ces 4 questions, nous nous en posons une 5ième :
 

Comment transformer l’entreprise en première école de formation au Management et au développement de ses qualités relationnelles?

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manager coach agile

Un processus en 6 étapes :

1

Comment mieux se connaitre pour mieux communiquer ?

2

Quelles postures pour quels impacts ?

Exemples de thématiques abordées par le programme Manager-Coach-Agile  :

  • Développer un management opérationnel de proximité

  • Manager à distance

  • S’affirmer avec assertivité

  • Renforcer son leadership

  • Travailler en analyse de pratique

  • Conduire des entretiens professionnels

  • Piloter des entretiens professionnels annuels d’évaluation

  • Animer en groupe projet

  • Conduire le changement

  • Adapter son style managérial

  • Recruter avec discernement et efficacité

3

Comment communiquer en situations complexes ?

4

Comment réguler les émotions ?

5

Comment  manager une organisation ?

6

Se mettre dans le ‘’costume’’ du Manager-Coach-Agile en pratiquant sur la base d’études de cas réels et personnels

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